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北京大学文产院副院长向勇谈文化硅谷战略定位
新闻作者:文化硅谷  发布时间:2014-3-7 10:09:09  查看次数:0     

 

      本刊讯 2 月 20 日下午,北京大学文化产业研究 院副院长向勇一行到访集团公司北京总部,与公司部 分高管座谈。向勇副院长就社会型企业的组织形态及 特征、社会型企业的企业规模分类和文化硅谷的业务 形态等问题谈了八点意见。
       向勇院长提到:

       一、社会型企业的组织形态及特征
       什么叫社会型企业?首先实现的是一种社会目 标(包括医疗、教育、体育、文化等);其次,它以 企业形式经营。因为企业有资源边界,这个边界也是 为了保护企业的创始人,避免其受到连带责任。用企 业化的经营来经营社会事业,追求的是公共事业,同 时也讲求投资和回报。社会型企业要解决的问题是把 社会事业用企业化运作来解决效率和公平的问题。
       文化硅谷所从事的内容代表着社会型企业,目前 公司面临着企业自身战略、园区业务运营、在国家战 略中充当什么角色这三个问题。
     二、社会型企业的企业规模分类和文化硅谷的业务形态
      社会型企业分为两大种类,即,巨大企业和小微 企业。巨大企业是文化硅谷努力的目标,它的特征是

制定标准和搭建平台。小微企业则利用平台做内容, 所以文化硅谷还应该考虑如何吸引小微企业聚集到自 己的平台上。
     三、社会型企业的三大社会责任

     1、随着国家经济快速增长所需要的与之相适应的国家形象。
     2、传统文化如何在当下人们的生活方式中体现。
     3、未成年人如何通过自身文化素养代表真正中 国大国形象,成为现代中国公民。
      四、平台需要借助国家之势,通过市场实现

      文化硅谷的企业母体定位要很坚定,在理念层面和生活层面中间有一个转化平台,通过市场和科技的 力量,通过一物一码提高生活品质,透过人们生活方 式的变化,在平台上把文化的力量转化成市场的力量、 经济的力量。
      五、现有社会型企业案例

      中国需要有巨型企业的存在,一是因为巨型企业有实力和条件做标准,二是有实力和条件做平台,互 联网思维和文化思维是一个时代的趋势。从业务模式来说,平台、标准和架构都是基于国家标准的,同时 也应该成为行业共享的。要了解国标用在哪些方面、 使用的情况怎么样、行业的筛选顺序、怎么让利益相 关者能够真正通过标准的使用而受益,借助国家的牌 照办事,但是要推动市场的力量。
       六、塑造好的社会口碑,分别面向政府与大众
      除了在政府和其相关部门呈现我们的社会责任 外,更重要是如何让受众知道我们的好口碑、知名度 和美誉度。我们上游托着内容,下游托着用户,中间 是通过平台和标准生产出的产品,在合作伙伴的洽谈 中,需要如下的合作伙伴,一种是能够带来大量用户、 有市场力量的企业,一种是政府,通过自上而下的力 量来推我们。
      七、社会型企业利润微薄,需要长期经营才能获得回报
       社会型企业具有微盈利、基础性、需长期性经营 才能获得回报的特征,它不是短期的买卖,其回报模 式假如是十年,第一年到第八年是投入,这个时候社 会性特征强,需要社会各界的力量来支持,也许第八
年到第十五年进入复合型阶段,第十五年后可能企业 的形态就强了,盈利的可能性就很强了。
      八、下一步工作
      (一)我们会把三大使命在排序上优化,一是针 对未成年人在未来二十年的文化养成上,我们要扮演 什么作用;二是对传统文化在现代生活的转换,如何 构建精神上的体验,如何在现代生活中进行精神上的 释放?三是国家的强健在国际上的形象。这三大使命 也是国家现在关心的问题,我们如何将其进一步的分 解、凝练然后变成一种国家工程,这就是文化硅谷现 在的实践。
     (二)企业运作。首先,要明确企业定位;其次, 要阐述阐述文化硅谷成为中国未来社会型企业的引领 者的愿景和企业规模;最后是业务模式设计,把文化 硅谷建设成为一个可在全国乃至全世界复制的商业模 式典范,同时又解决了国家在这个问题上的社会责任 和国家战略,横向来说我们是可复制的,纵向来说我 们可以为国家承担使命、为社会解决现实需求。             (王鹏)


 
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