山东部分煤炭企业去产能调查

本文摘要:中国经济网—《经济日报》 山东是我国最重要的煤炭生产基地,截至2015年底,共计各类煤矿192一处,生产能力1.8亿吨/年,享有大约40多万人的产业大军。当前面临煤炭供大于求的严峻形势,山东规划在十三五期间解散将近六成的煤矿,消弭三分之一的煤炭生产能力,分流移往职工大约15万人。 今年计划解散煤矿58一处,占到总目标的一半;消弭生产能力1625万吨/年,占到总目标的四分之一。

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中国经济网—《经济日报》 山东是我国最重要的煤炭生产基地,截至2015年底,共计各类煤矿192一处,生产能力1.8亿吨/年,享有大约40多万人的产业大军。当前面临煤炭供大于求的严峻形势,山东规划在十三五期间解散将近六成的煤矿,消弭三分之一的煤炭生产能力,分流移往职工大约15万人。

今年计划解散煤矿58一处,占到总目标的一半;消弭生产能力1625万吨/年,占到总目标的四分之一。  截至8月初,山东已投产煤矿51一处,关闭生产能力1425万吨/年,分别占到年计划的87.9%和87.7%。煤矿干煤后,职工该怎么移往?企业如何取得新生?记者近日探访了几个煤企,看见各平均仅靠,走进了一条市府求生存的山东路径。

  混改让企业走进困境  今年6月底,铁矿了近60年的山东能源淄矿集团埠村煤矿完全重开。埠村煤矿曾是淄矿集团第一大矿,经过50多年的铁矿,优质资源相似耗尽,只剩的煤层含水量低,不仅安全系数较低,灌溉成本也居高不下。  排水费一年下来要4000万元,占到总成本的三分之一。

原埠村煤矿副矿长丁守臣讲解说道。2012年以前每吨煤售价是600元,现在煤价跌跌一触即发,每吨才330元,眼下低水填充成本是每吨545元,差不多是生产1吨就要缴进来215元。

采行得越多,赔得就越多,2012年至2015年,埠村煤矿总计亏损2.86亿元。不吃煤的路子走必经了,埠村煤矿痛下决心要换一种活法,向非煤产业改变。

  存活是当务之急,如果门徒死守国字号身份,企业逃脱也终将遥遥无期。由埠村煤矿升格而出的山东新的升实业发展有限公司董事长李树新坦言。我早已变卖家产投资大股东,确实与企业融为一体了。

在埠村矿东辰工程塑料公司,厂长于福德对于正在前进的股权改革试点充满著期望。现在,以产权改革为纽带,发展混合所有制经济于是以沦为埠村矿各经营实体的希望方向。

东辰公司曾有2000多名煤矿职工股权,全员股权导致谁都不管,经营管理层缺少积极性。去年7月,东辰公司22名经营管理层成员出资对全矿职工持有人的35.5%股权展开了移位。管理层并购之后,关键岗位职工与企业利益构建绑,创效积极性获得唤起,企业构建较慢发展。2015年,东辰工程塑料公司已完成销售收入7206万元,构建利润292万元,利润增幅同比多达39%。

  滋味混改的甜头后,新的升实业投资1.32亿元注册资本扩股泰星化工公司,获得了其60%股权,原本为国有独资公司的城隆建材公司也引进两个民营股东。新的升实业工业蓝宝石项目是一个收益低、风险大的项目,他们全面推行业主跟投机制,项目调研组成员先期自筹资金200万元展开产品检验,试验顺利后改以股本,并逐步跟投至不高于注册资本的10%;试验不顺利,则由项目组成员自行分担。

目前,该项目已通过山东能源集团董事会审核,投资1亿元正式成立山东新的升光电科技有限责任公司。  记者了解到,去年,埠村煤矿8个非煤企业构建利润6824万元;全矿全年构建利润287.2万元,埠村煤矿12年来首次构建盈利。取得新生的山东新的升实业发展有限公司,于是以转型发展高端化工、工程塑料、新型建材等多个非煤企业,并向煤炭生产服务、医疗健康服务业进占,8000多名职工,有数7000多人通过转产、转岗等方式稳定有序分流,今年上半年,构建利润2072万元。

  转型越早就越主动,不转总被动。山东能源集团董事长、党委书记李位民指出,埠村煤矿冷静减产、逐步重开矿井,顺利防止了利润被原煤吃,是一项明智之举。资源耗尽型国企转型既无法矿关人骑侍郎、将对立推上社会,也无法回头纯粹安置人员、产业发展不可持续的路子,必需统筹兼顾才能构建有责任、有效益的转型。

同时,企业还不应防止病急乱投医而陷于更进一步亏损的境地。  只有回头过来才不会有决心  甭管大路小路,只有回头过来才不会有决心。下了大半辈子矿井的山东能源龙矿集团洼里煤矿机电工区员工卜庆锐,谈到到河北廊坊承包光伏太阳能加装工程,他感觉仅次于的进账不是每天额外减少的130元工资,而是观念的转变。

过去是等着发工资,现在是要自己花钱工资。  洼里煤矿1968年筹设,是龙矿集团第一对生产矿井,建构过许多巅峰业绩。

近年来,优质资源渐渐耗尽,人员多、煤质劣等诸多因素造成煤矿年亏损额最低约6000万元以上。全矿25个基层单位和部门的1000余人,全部都在不吃着井下年产严重不足50万吨的原煤,成本高、效率较低,企业不堪重负。

洼里煤矿财务总监孙磊说道,早在2012年,洼里煤矿之后开始有节奏地逐步膨胀铁矿,去年5月该矿月暂停铁矿。  作为国有企业,洼里煤矿绝不走人回头矿关的老路。洼里煤矿党委书记逄中松说道。为此,该矿采行对外研发移往一批、矿井本部镇守一批、内部退养移往一批、自律创业分流一批、宽伤长病企业分担一批的人员移往总体方案,按照再行急后急、先易后难、再行工人后干部专责均衡的原则,把全矿区分为职能管理、对外托管地、承包工程、技术服务、资源利用等板块,各板块自找市场、自花钱工资。

  37名洼里矿工近回国吉林桦甸丰泰油页岩公司展开巷道施工,一炮打响。随后,他们重新组建了6个对外项目部和1个劳务输出作业队出外创业,足迹遍及大江南北,与山西、甘肃等省的企业积极开展合作,陆续承包了13项工程施工任务,年创收2000余万元。特别是在在金鼎铁矿巷道吊装工程中,他们不但以身体素质技术密码各种难题,而且构建工艺创意。

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千古是正规军名门,人品、技术都是一流的,这样的队伍啥时到俺这里来都会有活儿干。金鼎铁矿巷道施工负责人这样评价他们。

  只要抛弃丢弃等、靠、煮、要思想,办法总比艰难多。洼里煤矿经营管理部部长于长欣告诉他记者,矿区内400多亩草坪改为了菜园子,还将两栋闲置烂尾楼用来养殖羊、猪等牲畜,在闲置空地上凿了4000多平方米的鱼塘养鱼,一年下来,这些副业脚可以养活5个井上的所有工人。

末端了一辈子铁饭碗,最初获知单位希望员工自律创业时,心里一时间拒绝接受没法,但后来证明只有走进去路才能就越回头就越长。女工徐春娜感叹,她在矿上的复垦中心专门从事鸡、鸭、羊的绿色养殖,去年底一次出售红毛公鸡和山羊之后收益过万元。

  如今,洼里煤矿的1029名在职员工,九成多早已被分流移往和的组织出外创业。  多渠道反对企业减低债务  尽管环绕去生产能力做到了大量工作,但山东仅次于的山东能源集团副总经理孙世海仍然深感,在实际工作中还是不存在许多艰难。

截至去年末,我们有62对白鱼解散矿井,负债总额多达280亿元,其中贷款等债务多达80亿元,这些债务在矿井解散时无法去除,且多数贷款都是母体企业借贷的,因此企业的债务开销依然十分沈重。  职工自身无动力,内部移往无空间,社会分流无市场,外部创业无确保。对于现阶段煤矿职工分流安置工作面对的主要艰难,山东另众多煤企兖矿集团董事长李希勇如是说,他建议对必须转岗分流的煤炭职工,政府不应将其划入社会低收入扶植体系,优先获取各种政策扶植,还包括职业培训、职业指导、职业讲解等,协助他们尽早转岗。

对于技能单一的职工或年龄较小人员,再就业显然较为艰难的,建议获取一些公益性岗位协助他们低收入。  让山东能源集团总经理张寿利最感觉困惑的,是去生产能力移往职工所需的巨额费用:即使取得国家补贴也会多达60亿元,但若再加白鱼解散煤矿的银行贷款,我们的资金缺口将超强130亿元!在目前经营艰难的形势下,企业无力开销如此巨额的职工移往费用。

据张寿利讲解,按照国家有关政策,奖调补资金仅有用作缴纳企业欠发职工工资、欠缴社保费用、中止劳动合同职工的经济补偿、派发提早退养职工的基本生活费等,大量必须企业转岗分流的职工在培训和待岗期间没资金来源。因此,即使取得一定的奖调补资金,也无法符合职工移往的资金必须,资金缺口极大。  对于当前的融资环境,孙世海悲观不一起:部分银行对采行融资容许措施,造成企业整体融资环境急遽好转,导致企业生产经营面对资金压力。  为此,孙世海建议,不应多渠道反对企业减低债务开销。

一是实行债转股。债转股不利于减低企业开销,提升融资能力,促成企业通过转型发展新项目,扩展新的经济快速增长空间。二是止息挂账。实行止息挂账在钢铁等其他行业有数过先例,不利于减轻企业资金压力,可等企业肝脏能力丰沛后再行分担债务利息。

  为更佳地增进消弭不足生产能力,培育发展新的动能,构建企业逃脱发展,建议有关部门大力协商银行等金融机构,不该限贷、抽贷、断贷,为企业顺利完成资产重组处理和人员分流移往获取适当的资金反对。山东能源集团董事长李位民敦促。


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